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持續推進“四化”進程 驅動集團內涵式發展——打好“第四個五年計劃”收官攻堅戰

     黨的十七屆五中全會,奠定了我國“十二五”經濟發展基調和總體規劃:“經濟平穩快速發展,城鄉居民收入普遍較快增加,改革開放不斷深化,全面建設小康社會的基礎更加牢固。”在我國快速發展、拉動內需的一系列刺激政策的引導下,“十二五”期間,我國經濟繼續轉型升級,實現了發展的新常態, GDP年均增長8%以上,同時帶動了世界經濟的復蘇。集團公司也搶抓機遇,取得了突飛猛進的跨越式發展,石油化工、現代物流、塑料薄膜、機械制造等主體產業結構逐漸完善,規模不斷擴張,創造了規模、產值、利稅連續6年增長50%以上的發展奇跡,綜合實力不斷增強。
     2014年,對國家整體局勢和集團發展來說,都是不同尋常的一年。這一年國內經濟形勢嚴峻,進入了增長速度換擋期、結構調整陣痛期和前期刺激政策消化期疊加的階段,加上世界經濟還處于深度調整之中,使我國經濟發展的內外環境更趨復雜。集團公司也經歷了區域性金融事件的直接干擾。在成功消弭整體大環境和區域小氣候雙重影響,抗擊金融風暴,取得最終勝利,實現清源復興之后,我們痛定思痛,總結出了當前急需解決的幾個問題:
     一是發展質量和經濟效益有待進一步提升。隨著集團公司頂層架構的梳理,戰略框架穩健落地,新增長點涌現壯大,綜合實力顯著增強。但是產業發展不夠平衡,高速擴張的企業規模和產業版塊,與經濟效益不匹配。二是轉型升級工作需進一步加強。目前,集團公司在發展質量、創造效益上存在不足,轉變經濟發展方式、升級管理水平更需加強。三是內部管控需要進一步細化強化。有信息化管控手段和硬件設施,沒有形成行之有效的管理效能,內部機制不完善、制度落實不到位、管控傳導不到位等問題依然存在,諸多單位基礎管理薄弱,業務流程及管理亟待規范和加強。四是科技創新驅動力及人才資源支撐力開發仍然滯后。目前公司人才資源開發落后于企業發展,亟需的高端人才和專業人才仍然短缺。雖然實施了“人才戰略”,有較充分的人力招聘和儲備,沒有形成理論和實踐水平相當的專業人才梯隊。科技創新這一企業發展最核心、最持久的推動力未得到釋放,搭建起了相對健全的科技創新機制和架構,沒有真正挖掘和釋放公司科技創新驅動能力。五是安全基礎尚不牢固。安全質量標準化操作發展不均衡,個別單位多次出現零打碎敲的安全及質量問題,安全責任落實不到位,現場管理有差距。
     針對這些問題,集團董事局馬主席在今年1月10日經理辦公會上的重要講話中強調:“盡管2015年的工作量大,但我們仍然要一步一步的走。我們把2015年定為集團公司內涵提升年,什么是內涵?內涵是企業文化的內涵,是企業經營和管理方式的提升,包含管理機制及運行機制的建設,還包括我們自身的駕馭能力和工作的創新能力。”
     認真學習領會“內涵提升”這一重要戰略,就要清楚理解“內涵式發展”的核心。企業的本質是盈利,民營企業更應該注重發展質量,創造突出效益,實現可持續發展。“內涵式發展”就是要求我們更加注重提高發展質量和效益。全面深化企業內部改革、強化內部管理、增強發展活力,轉變發展方式;把“質量效益”作為發展的出發點和落腳點,以高度的責任心和責任感,以生死攸關的高度來推動公司實現內涵式發展。
     全面深刻地認識內涵提升觀,深入貫徹落實內涵提升對管理機制和個人能力的各項要求,對于保持集團公司持續、穩定發展的大局至關重要。要實現“再次跨越、永續發展 ”需做好以下幾點:
     一、貫徹落實“內涵提升年”總體要求,必須理性把握企業自身現狀,立足各版塊發展實際,切實增強生產經營挖潛降本和提質增效,提升企業核心競爭力。
     內涵提升,反映在公司生產經營上,就是效益提升。經過多年的積累,集團公司總體具備了再次突破發展的條件和能量。針對目前公司產業盈利能力釋放不完整,部分產業版塊活力仍需進一步刺激的現狀,各單位必須抓好重點項目開發,嚴格把握“提高經濟效益”這條主線,通過挖潛降本,不斷提高市場核心競爭力,通過提高管理水平,最大限度降低成本。注重提質增效,保證流程和質量的嚴格控制,提高產品質量,打造精品,間接增強公司品牌影響力和盈利能力。
     二、貫徹落實“內涵提升年”總體要求,必須以“四化”為中心,繼續鞏固“四化”建設成果,切實增強管理機制完善合理,管理方法科學規范,在提升發展質量上求突破。
     內涵提升年,關鍵還要繼續推進“四化”(規范化、標準化、流程化、績效化)整體進程。“四化”建設是方法論,是引領集團公司提質增效,實現內涵式發展的重要途徑。要在鞏固原有四化建設成果基礎上,繼續挖掘“四化”精髓,切實以管理規范化、運營標準化、執行流程化、考核績效化來貫徹到每一個部門、每一個崗位,不斷適應、熟練與信息化相結合的管理模式和機制,練好內功,以科學、靈活、規范、現代化的思路進行各生產、經營單位的管理,向管理要效益,向管理挖內涵。
     三、貫徹落實“內涵提升年”總體要求,必須以增強科技創新能力和職工專業素質為手段,繼續實施“人才戰略”,強化職工培訓,為集團第四個五年計劃目標的實現提供“智力”支撐。
     “內涵提升不僅要提升我們的管理體制,還要提升我們的單兵作戰能力。”這是馬主席對四千多名職工提出的殷切希望。結合著職工培訓中心“急用先學”的清源特色培訓方式和“任人唯賢”的用人理念,將在集團范圍內開展一場提高自身整體素質,鍛煉自身全面技能的“趕、超、學”運動,通過學歷提升、內部培訓等手段,真正實現人力向人才的轉變,專業向專家的轉變,以職工素質提高帶動生產經營效率的提升,為第四個五年計劃各項目標的實現提供“智力”支撐。
     四、貫徹落實“內涵提升年”總體要求,必須豐富“品行天下、正本清源”的企業核心理念,以人為本,加強企業文化建設,切實激活企業文化對提升公司軟實力和凝聚力的作用。
     在內涵提升年的建設過程中,依然要堅持并豐富“品行天下、正本清源”企業核心理念,將有利于企業建設發展、有利于企業規范先進的各種文化、思想、觀點吸納總結,補充到企業文化理念這一文化集群里面,滋養全體員工的身心,提高公司凝聚力和員工扎根清源的信心。強化各級管理人員作風轉變,開展公開評議,促進執行力和工作質量的提高。也要注重人文關懷和心理疏導,讓員工體面勞動,有尊嚴地生活,增強責任感、使命感和歸屬感,將人本優勢化為競爭優勢、發展優勢。
     總而言之,面對當前充滿前所未有發展壓力的環境,集團公司要想建設“百年企業”,必須把穩增長、求突破的質量效益作為首要任務,更加注重內外統籌,整體協同;必須始終保持清醒頭腦,切實增強機遇意識、憂患意識;必須既要充分把握發展大勢,看到優勢,堅定突破發展的信心,也要深刻認識面臨的挑戰與風險,加強戰略謀劃,增強應對能力,揚長避短,趨利避害,提高科學發展能力。
     伴隨著公司第四個五年計劃的收官,集團各分、子公司必須深入學習并貫徹落實 “內涵提升”的戰略方針,以此指導日常生產、經營及管理工作開展,以團結奮進、拼搏有為的成果為集團成立20周年獻禮。

王文博   張俊瑞

 

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