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落紅不是無情物 化作春泥更護花
—— 齊魯機械公司召開深化改革動員大會
□/機械公司 王維臣


        1月29日上午(農歷臘月二十九),齊魯機械公司深化改革動員大會在LNG廠房內隆重舉行,公司近700余名員工參加了此次動員大會。公司董事長徐蘭芳作了重要講話,傳達了集團公司董事局和經理辦公會的會議精神,引人深思;公司總經理盧偉昌作了題為《以質量為抓手,以完成生產任務為目標,全力推進深化改革》的動員講話,鏗鏘有力,鼓舞士氣;副總經理孫運亭就當前和今后的生產形勢進行了全面分析,綜合管理部和質控部分別作了表態發言。會議在公司副總經理李宏圖主持下,有序開展。

        公司董事長徐蘭芳在講話中指出,有很多同志會問,我們各車間每天都在不停地工作為什么還虧損?我給大家算一筆賬相信大家一聽就會明白,單算一、二車間的人均產值在80多萬上,而全廠人均產值算出來卻是30萬左右,這是什么?這就是我們要改革要精簡輔管人員的理由。集團公司為了打破現狀,專門成立了深化改革領導小組。改革是一次挑戰,我們每個人在這個過程中都要勇于正視自己的不足,改善自己的工作作風,形成有問題共同探討、共同解決的良好氛圍。 一是建章立制,明確責任,精減輔管人員;二是上下一心,群策群力,提升工作效率完成年度計劃;三是改良工藝,降低成本,提高質量,爭取重新占領社會市場。2014年目標是完成產值4個億,現在我們在手的生產任務就有3.4億元,有個計劃理論叫跳一跳摘果子,跳一下能摘到果子是最好的工作計劃,大家覺得我們跳一下能摘到4個億的果子嗎?公司的目標也是各位的目標,相信以各位的能力加上我們上下一心堅決推進深化改革的決心,今年我們一定可以突破現狀,好好打一個翻身仗!真正實現企業發展、職工幸福!

        公司總經理盧偉昌在講話中指出:“2013年是公司重組后極不平凡的一年,我們真正經歷了體制轉換和企業管理理念轉變的考驗。面對虧損嚴重、管理混亂、生產經營舉步維艱、職工思想迷茫活躍、百廢待興的局面,在集團公司“四個決定”的指引下,我們在“轉變觀念、深化改革、嚴格管理、強化責任、理順內外關系、盡快扭轉困境局面”的決策實施中,全公司員工共同努力,各方面較2012年取得了一定的進步。2013年公司共完成非標設備制造任務754臺,非標設備產量9672噸,產值完成2.47億元。模具加工完成60.68萬元。外銷封頭完成產值460萬元。齊魯公司市場和部分社會市場逐步得到恢復,世界最大的一級脫硫反應器、鎖緊環換熱器和多臺厚壁加氫反應器等設備相繼制造成功出廠。”

        面對取得的成績,要更加清楚的認識到目前機械公司存在的問題和差距。一是,總體管理粗放,管理體制和機制不適應市場的需要。二是,人力資源管理和各項改革措施落實不到位,分配制度不合理,人力資源配置嚴重失衡,一線施工作業人員鉚工、焊工嚴重短缺,科室及車間的輔管人員不成比例過多,人浮于事現象嚴重。員工總體技能水平下降,培訓工作不到位,不能適應生產的需求。三是,員工思想觀念沒有得到根本轉變,“融入清源,認同理念,轉變作風,轉變觀念”還只是表象形式。面對集團的管理決策,相當一部分員工不理解,甚至思想行為抵觸。四是,從嚴管理、落實責任的理念在公司沒有得到有效的貫徹,專業管理不嚴、責任落實不夠,敢于管理的風氣沒有普遍形成,導致工作效率低下,工作質量水平不高,各種工作質量問題層出不窮。五是,生產經營成效與同行業相比差距巨大,2013年非標設備制造人均產值僅為30萬元,遠遠低于同行業人均產值50萬元到60萬元的水平,可想而知,2013年機械公司仍然虧損嚴重。

        2014年的生產任務,生產經營形勢整體看好。新的一年,新的機遇,新的挑戰。2014年是我們機械公司的深化改革年,我們要全面深化改革,促進轉型發展,強化從嚴管理,嚴抓責任落實,為提高效益實現扭虧的目標而努力奮斗。

        2014年的主要工作目標:1、實現產值目標4億元,效益爭取盈虧平衡。2、確保生產安全、產品質量不出現大的事故。3、盡早完成定崗定編、工資改革和全員競爭上崗工作,優化人力資源配置。4、大力推進新產品和新技術開發及應用,促進企業科技進步。

        副總經理孫運亭作了題為《眾志成城 再接再勵全力以赴打好2014年生產第一仗》生產動員講話;他說,2014年一季度生產計劃預安排185臺,4950噸,1.35億元。其中:一月計劃安排78臺,2070噸,6042萬元;二月計劃安排43臺,1170噸,4200萬元;三月計劃預安排64臺,1350噸,3273萬元。四月以后不完全統計到手任務達363臺9571噸2.04億元。分別為齊魯公司裝置改造與更新、清源集團方宇潤滑油80萬噸加氫、100萬噸焦化裝置;清源清沂山60萬噸加氫、300萬噸原料預處理裝置設備,天津石化等社會合作客戶設備。

        目前,在手任務總量為548臺1.42萬噸3.4億元。按機械公司現有的管理水平和生產效率,可以說全年已滿負荷,但是,這不是我們的目標,我們的目標是完成工業總產值4億元。

        他號召大家,“艱巨的任務,嚴峻的形勢擺在我們面前,怎么辦?我認為答案只有一個,那就是公司全體干部員工,立即行動起來,摒棄幻想,統一思想,凝心聚力,群策群力,攻堅克難,千方百計按時完成任務。”

        最后,副總經理李宏圖總結大會內容,要求各部門會后認真組織好學習,全面貫徹落實會議精神。全體干部職工的思想也逐步統一到積極推進企業深化改革上,對于機械公司改革發展,創新突破,完成2014年度集團下達的各項任務具有極大的鼓舞和推動作用,必將助力2014年齊魯機械公司扭虧為盈,做大做強的歷史性實踐。

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