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2013年集團管控大局穩步開展
    自2012年11月以來,集團與金蝶國際軟件公司和德國SAP進行接洽交流,共同合作,在各公司大力支持下對集團各事業部、各公司進行全面、深入的業務調研工作,如今信息化管控系統已經取得良好進展。
    集團管控信息化是集團領導統一指導下,基于集團產業布局已基本成型,集團化管控迫切需要透明化、高效化、智能化的管理要求。對各公司的財務管理、生產管理、銷售管理、人事管理、采購管理、倉存管理等涉及到運營的各個方面基于工作流程的調研工作,將對以上各方面進行全面的優化和再造。同時,集團管控的實施也將對管理效率、工作流程的固化和部門的職能劃分做全面的提升。
    信息化對于當今企業生產運營的各方面都有了深入的應用,集團公司各種的信息工具的使用要求所有員工不斷加強學習深入了解以更高的技術水平去適應崗位工作。集團管控的信息化變革,是對集團自上而下的信息化改造,不再是讓某個功能軟件做單一的工具來使用,而是在人、財、物上的數據信息實時的交流和采集,對各公司運營和集團戰略規劃提供準確、高效的數據支持。
在集團領導的重視及大力支持下,集團信息化管控大局迅速有序地拉開,相信在2013年集團效益年里,信息化管控目標將一定能夠實現,為集團量化考核,精細管理提供技術支持和便利。

 

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